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木門(mén)企業(yè)如何尋找原創(chuàng)與產(chǎn)業(yè)化平衡點(diǎn)?

編輯:【海南旺順祥業(yè)貿(mào)易有限公司】 更新時(shí)間:【2014.11.26】 瀏覽次數(shù):【1159】
       木門(mén)行業(yè)從無(wú)到有的這短短幾十年間,快速地完成了原始積累,產(chǎn)品、產(chǎn)值、規(guī)模等都讓大家感嘆不已。但目前行業(yè)中仍大量存在的嚴(yán)重同質(zhì)化、同類別和極度缺乏成套系產(chǎn)品現(xiàn)象等問(wèn)題,其制約因素依舊將成為影響行業(yè)前行的最大瓶頸。
       尊重原創(chuàng)設(shè)計(jì)是所有行業(yè)的心聲。但是怎么才能夠既滿足消費(fèi)者對(duì)木門(mén)設(shè)計(jì)個(gè)性化的追求,又能夠滿足木門(mén)企業(yè)對(duì)產(chǎn)量的需求呢?木門(mén)設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈雛形何在,企業(yè)面對(duì)這樣“老大難”的問(wèn)題應(yīng)該怎么解決呢?
       木門(mén)市場(chǎng)現(xiàn)狀:原創(chuàng)匱乏
       相比木門(mén)企業(yè)的數(shù)量,原創(chuàng)設(shè)計(jì)仍然稀少。從早期的“抄襲”、“模仿”、“借鑒”國(guó)外木門(mén)設(shè)計(jì),再到近十年來(lái),部分企業(yè)開(kāi)始摸索自己的設(shè)計(jì)之路,至今能夠被 “原創(chuàng)設(shè)計(jì)”的企業(yè)數(shù)量依然不多。與此同時(shí),仍有不少大眾木門(mén)品牌對(duì)于原創(chuàng)的認(rèn)知不夠,“產(chǎn)品好賣(mài)就行”的想法在大眾品牌中仍占主流,原創(chuàng)產(chǎn)品也經(jīng)常遭遇大小企業(yè)的“山寨”,木門(mén)品牌因外觀專利侵權(quán)鬧上法庭的事情也時(shí)有發(fā)生。
       慶幸的是,隨著產(chǎn)品的豐富,消費(fèi)者也經(jīng)歷了沒(méi)有選擇權(quán)到個(gè)人喜好說(shuō)了算的階段。這種形勢(shì)迫使行業(yè)被動(dòng)或者主動(dòng)地尋求改變。一方面,在越來(lái)越彰顯個(gè)性的時(shí)代,消費(fèi)者對(duì)于設(shè)計(jì)和個(gè)性化的要求越來(lái)越高。消費(fèi)者不再喜歡看到那種千篇一律的設(shè)計(jì),他們喜歡有獨(dú)特個(gè)性的設(shè)計(jì)。另一方面,在業(yè)界都言“行業(yè)過(guò)剩”的情況下,在面臨著太多品牌時(shí),好的設(shè)計(jì)不僅能夠幫助消費(fèi)者擺脫這種混亂的狀態(tài),更是企業(yè)產(chǎn)品“被看見(jiàn)”的重要工具。內(nèi)業(yè)人士認(rèn)為,在市場(chǎng)飽和的情況下,“消費(fèi)者越來(lái)越挑剔,必須讓消費(fèi)者看到我們,這就需要給予他們一種非常清新的設(shè)計(jì)感,必須給消費(fèi)者提供與眾不同的東西!蔽磥(lái)一定是“小批量”、“多品種”的個(gè)性化市場(chǎng)。而在遭遇激烈的競(jìng)爭(zhēng)之后,低端市場(chǎng)難做,家居行業(yè)需要由“量向質(zhì)”轉(zhuǎn)變,原創(chuàng)設(shè)計(jì)既是滿足市場(chǎng)的需求,是品牌特色和個(gè)性的一種表達(dá),也是企業(yè)生存所需的重要能力。消費(fèi)和生存的雙重壓力以及原創(chuàng)先行者的帶動(dòng),使得大眾工廠品牌有更多的企業(yè)開(kāi)始對(duì)原創(chuàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行了被動(dòng)或主動(dòng)的了解。
       據(jù)九正建材網(wǎng)了解與部分大眾品牌或者工廠品牌對(duì)于原創(chuàng)設(shè)計(jì)的“尚不敏感”相比,一些設(shè)計(jì)師創(chuàng)立的木門(mén)品牌掌握了機(jī)會(huì)。這些主打原創(chuàng)設(shè)計(jì)牌的小眾品牌,越來(lái)越受到市場(chǎng)青睞,并憑借其設(shè)計(jì)在業(yè)界也獲得了一定的聲譽(yù)。
       尋找原創(chuàng)與產(chǎn)業(yè)化的平衡點(diǎn)
       在尋求原創(chuàng)的過(guò)程中,中國(guó)木門(mén)企業(yè)逐步形成了以下的幾種模式,并形成了各自鮮明的特色:
       1.設(shè)計(jì)師品牌。獨(dú)立設(shè)計(jì)師做自己的產(chǎn)品,有鮮明的個(gè)人印記,但比較小眾,產(chǎn)品相對(duì)不夠系統(tǒng),多為小批量生產(chǎn)。除非是大師,否則生存困難。
       2.設(shè)計(jì)品牌。由設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)成立的主打原創(chuàng)設(shè)計(jì)的品牌,產(chǎn)品有品牌印記,對(duì)新生代消費(fèi)者的需求把握相對(duì)靈敏,團(tuán)隊(duì)更加靈活,銷量不如大眾品牌,多走中高端路線,需要有成熟的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售團(tuán)隊(duì),否則也難實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大。
       3. 設(shè)計(jì)公司。有自己的設(shè)計(jì)師,不做產(chǎn)品,也可以理解為工廠的設(shè)計(jì)外包,現(xiàn)在有賣(mài)設(shè)計(jì)版權(quán)、收取設(shè)計(jì)費(fèi)和靠產(chǎn)品銷售分成等不同的收費(fèi)方式,是目前比較被看好的一種方式。不過(guò)業(yè)內(nèi)更傾向于銷售分成的方式。除非是與品牌十分契合又有特性的設(shè)計(jì)產(chǎn)品,否則買(mǎi)斷的方式對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)很冒險(xiǎn)。
       4. 大眾工廠品牌有的選擇培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)師,如某木門(mén)企業(yè)今年招了30多個(gè)院校學(xué)生,培養(yǎng)與品牌理念相符的設(shè)計(jì)師人才;有的則與設(shè)計(jì)公司合作,而有些木門(mén)企業(yè)既有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),也會(huì)選擇相應(yīng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)人認(rèn)為,與設(shè)計(jì)品牌相比,大眾工廠品牌與終端接觸更緊密,更能了解消費(fèi)的商品需求,而且培養(yǎng)了過(guò)硬的生產(chǎn)隊(duì)伍和完善的營(yíng)銷渠道,這都是其優(yōu)勢(shì)所在。
       5.談不上設(shè)計(jì)師的“工藝師”,四處看展,仿制和修改產(chǎn)品,供工廠使用。部分品牌企業(yè)及國(guó)內(nèi)工廠仍采取這種形式。
       無(wú)論是大眾品牌還是所謂的設(shè)計(jì)品牌,在追求原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中,都面臨著一些共同的挑戰(zhàn)。
       作為木門(mén)企業(yè),產(chǎn)業(yè)化是必須追求的方向。設(shè)計(jì)思想應(yīng)該可以變成可量化的產(chǎn)品。設(shè)計(jì)之初就應(yīng)考慮到產(chǎn)品在生產(chǎn)、推廣、消費(fèi)習(xí)慣中能夠受到歡迎和認(rèn)可,讓設(shè)計(jì)更大限度地成為一個(gè)終端的流通產(chǎn)品。必須找到需求,實(shí)現(xiàn)量化,變成消費(fèi)者的商品,只能拿回家當(dāng)擺設(shè)的產(chǎn)品是失敗的。
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